Articolo di Paolo Venturi (Direttore AICCON) La riforma del Terzo settore annovera tra le tipologie particolari di enti del Terzo settore le reti associative. Una delle questioni sul tavolo a tal riguardo è di quali reti si stia parlando e che reti costruire in futuro e “per” il futuro. In questo senso un grande aiuto, nonostante la drammaticità del momento, è arrivato dalla discontinuità prodotta dall’emergenza...

Articolo di Paolo Venturi, AICCON e Andrea Baldazzini, Università di Bologna pubblicato su CheFare. Per decenni si è guardato al futuro delle collettività muovendo dalla convinzione che la storia potesse conoscere un’unica direzione: quella del progresso e dell’evoluzione verso un benessere maggiore. Eppure, le recenti crisi (economica, ecologica e sanitaria) hanno messo profondamente in discussione una tale certezza, portando alla luce un presente che, come...

Contributo di Paolo Venturi (Direttore AICCON) tratto dal Rapporto Biennale sullo stato della Cooperazione 2018-2019 Abbiamo bisogno di ridisegnare il campo di gioco, l’arena dentro cui economia, politica e società operano. Può sembrare un gioco di parole ma, in fondo, le crisi non sono altro che cambiamenti che domandano, sollecitano un cambiamento: più la crisi è profonda e più la domanda sul cambiamento atteso e...

Nota di Paolo Venturi (Direttore AICCON) redatta in occasione dei lavori promossi dal Forum Terzo Settore 1* LA NECESSITÀ DI UN'AZIONE CONTRIBUTIVA La redazione del PNRR richiede un coinvolgimento ampio e plurale, capace di stimolare progettualità trasformative. Le proposte del Terzo Settore e dell’impresa sociale devono, perciò, assumere una visione contributiva: le transizioni oggetto del PNRR saranno, infatti possibili e durature solo se saremo capaci di...

di Stefano Granata (Federsolidarietà), Eleonora Vanni (Legacoop sociali), Paolo Venturi (Aiccon) Il 2020 che abbiamo appena superato è stato un anno veramente eccezionale per la cooperazione sociale. Un’eccezionalità da leggersi tanto nelle ferite inferte da questa crisi sanitaria quanto negli orizzonti che questa fase ha fatto intravedere. Non occorre aspettare la fine di questo periodo per scorgere segnali di futuro, che indicano l’esigenza di un radicale...

Articolo di Paolo Venturi, Direttore AICCON. Immaginare il cambiamento e costruire il futuro, per molti è una tensione verso un “nuovo umanesimo” tanto nell’economia quanto nel lavoro e nel welfare.  Ma perché tutto ciò non si riduca ad un mero slogan è necessaria una visione ed un’azione politica capace di prendersi il rischio di declinare nella formula dello sviluppo tanto gli obiettivi quantitativi, quanto quelli...

Articolo di Paolo Venturi, Direttore AICCON, pubblicato su Il Sole 24 Ore. La ri-partenza non è un "pit stop". Grave sarebbe immaginare questa lunga fase di transizione come una pausa in attesa di riprendere la corsa nello stesso circuito. La realtà è un'altra: la "macchina Italia" per competere deve profondamente trasformarsi, non basterà infatti un semplice cambio gomme pagato dall'Europa, perché usciti dai box della...

Articolo di Paolo Venturi, Direttore AICCON, pubblicato su VITA. Occorre uscire dal riduzionismo che relega l’impatto sociale nell’alveo delle metriche e delle technicality per addetti ai lavori. Occorre farlo in fretta perché il rischio è quello di rimbalzare indietro e non avanti come sarebbe necessario in questa fase di discontinuità. La posta in gioco non è infatti misurabile dall’ortodossia con cui le organizzazioni del Terzo...

Articolo di Paolo Venturi, Direttore AICCON, pubblicato su Il Sole 24 Ore (25 giugno 2020) L’emergenza Covid offre la possibilità di sperimentare modelli di interazione che possono innovare strategie e strumenti di inclusione dei potenziali donatori. Abbiamo la grande opportunità di rimbalzare in avanti, diversamente anche questa crisi si trasformerà in un’occasione persa. Una responsabilità che investe anche il mondo del non profit e in particolare quello...

Articolo di Paolo Venturi, Direttore AICCON, pubblicato su VITA. Abbiamo bisogno di ridisegnare il campo di gioco, l’arena dentro cui economia, politica e società operano. Può sembrare un gioco di parole ma in fondo, le crisi non sono altro che cambiamenti che domandano, sollecitano un cambiamento: più la crisi è profonda e più la domanda sul cambiamento atteso e agito deve essere radicale. Una radicalità da perseguire “insieme”, un processo...