Capacity Building delle organizzazioni dell'Economia Sociale
Accompagnare le organizzazioni dell’economia sociale nei processi di crescita, trasformazione e consolidamento è una delle traiettorie centrali dell’attività di AICCON.
I progetti di accompagnamento e capacity building nascono dalla consapevolezza che lo sviluppo organizzativo non può essere ridotto a un insieme di competenze tecniche da trasferire, ma richiede un lavoro più profondo sulle intenzioni, sui modelli di funzionamento e sulla capacità di leggere e abitare la complessità.
L’approccio di AICCON si rivolge a cooperative sociali, imprese sociali, enti del Terzo Settore ed enti pubblici, accompagnandoli in percorsi strutturati di riflessione, analisi e progettazione orientati al medio-lungo periodo. L’obiettivo non è fornire soluzioni standard, ma rafforzare la capacità delle organizzazioni di governare il proprio sviluppo, rendendole più solide, intenzionali e riconoscibili nei contesti in cui operano.
La prospettiva dell’Economia Civile
Consideriamo le organizzazioni dell’economia sociale come infrastrutture istituzionali dei territori. Lo sviluppo non coincide con modelli efficientisti, ma con la capacità di allineare identità, assetti organizzativi, sostenibilità economica e relazioni ecosistemiche.
Approccio sistemico
La crescita organizzativa è un processo relazionale che riguarda il modo in cui un soggetto collettivo interpreta il proprio ruolo, governa la complessità e rende coerenti intenzioni, pratiche e risultati.
Governance del cambiamento
Non forniamo soluzioni prescrittive, ma rafforziamo la capacità di autogoverno delle organizzazioni attraverso strumenti di analisi, valutazione e accompagnamento strategico situato.
Metodo e approccio
I percorsi di capacity building si fondano su un framework sviluppato da AICCON a partire dall’esperienza di ricerca e accompagnamento maturata negli ultimi anni. Questo framework consente di osservare l’organizzazione come un sistema complesso, mettendo in relazione dimensioni identitarie, organizzative, economiche e relazionali.
Analisi dello stato attuale
Il punto di partenza è sempre una fase di analisi as is, costruita attraverso strumenti quali-quantitativi, analisi documentale, interviste e momenti di confronto con governance, staff e figure chiave. Questa fase ha una duplice funzione: da un lato restituire una fotografia condivisa dello stato dell’organizzazione, dall’altro attivare una prima riflessione interna sulle traiettorie di sviluppo possibili.
Definizione delle direzioni di sviluppo
Le evidenze emerse vengono lette e rielaborate insieme all’organizzazione per individuare direzioni di sviluppo coerenti con il contesto, il livello di maturità e le risorse disponibili.
Accompagnamento
L’accompagnamento prosegue attraverso momenti di confronto strutturati e continuativi, che sostengono il passaggio dall’analisi all’azione e aiutano a tradurre le priorità individuate in scelte operative e traiettorie di lavoro concrete.
In questa prospettiva, AICCON lavora a fianco delle organizzazioni, rafforzando le capacità interne e favorendo la costruzione di strumenti utili a rendere il cambiamento sostenibile e duraturo, anche oltre la conclusione del percorso.
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