Sostenibilità integrale e impatto come piattaforma per il Public Engagement dell’Università di Bologna
Durata: aprile 2024 – aprile 2026
Soggetti coinvolti: Università di Bologna
L’Università di Bologna è stata tra le prime università a ridefinire le modalità e gli obiettivi di cooperazione con i propri territori di riferimento: non si parla più di Terza missione dell’Università, ma per l’appunto di impegno pubblico dell’Università (Public Engagement universitario). Non si tratta di una mera questione lessicale, ma di un cambio di paradigma: con questa azione UniBo non intende considerare il suo impegno per e con il territorio tanto come un’attività ‘aggiuntiva’ accanto a didattica e ricerca (prima e seconda missione), ma quanto come la dimensione ‘fondativa’ e ‘sorgiva’ del suo essere e del suo agire.
In linea con il paradigma delle Civic University è l’intera comunità accademica, infatti, insieme all’ecosistema di persone e organizzazioni con cui è in relazione che contribuisce alla creazione di valore pubblico e, nel farlo, tutela, cura e promuove il ‘bene comune’. L’idea non è ‘solo’ quella di formare studenti e studentesse e di innovare con la ricerca, ma nel farlo di contribuire alla risposta alle sfide sistemiche e complesse, facendosi responsabile dello sviluppo e del benessere delle persone e dei territori.
Il percorso a cura di AICCON intende stimolare un approccio impact-oriented per il Public Engagement; nel concreto è stata co-costruita, insieme al team di ARIN dell’Università di Bologna, una cassetta degli attrezzi costituita da:
◉ Un framework strategico di orientamento del Public Engagement all’impatto e all’Agenda 2030 utile a guidare strategicamente l’azione e i processi sui territori; questo framework è ispirato alla Sostenibilità Integrale che non separa, ma integra tra loro le 4 dimensione della sostenibilità: dimensione sociale, ambientale, economica e politico-culturale.
◉ Strumenti operativi utilizzabili a livello di ateneo/ARIN (es. nella redazione dei bandi) e di dipartimenti (es. nella progettazione delle iniziative finanziate dal bando).
◉ Set di indicatori quali-quantitativi (attesi e ottenuti) a supporto dell’intero processo.
Questa cassetta degli attrezzi, quindi, vuole essere uno strumento strategico per l’intera università – e non solo per chi si occupa di Public Engagement – utile a pianificare, progettare, implementare e valutare azioni e strategie orientate all’impatto e alla Sostenibilità Integrale.
Tag/parole chiave: Capacity building, public engagement universitario, Sostenibilità Integrale, impatto sociale
Team: Serena Miccolis e Paolo Venturi