Lavoro, alla ricerca del senso perduto (oltre lo smart working)

La crisi in cui siamo immersi sta cambiando il modo in cui concepiamo e valutiamo molte delle nostre scelte di vita. Improvvisamente ci accorgiamo di come gran parte degli schemi in cui eravamo immersi fossero allo stesso tempo fragili, illusori e poco equi.

La pandemia ha costretto il motore economico delle nostre società a fermarsi e ne sta piano piano svelando tutte le mancanze. Accade così che, svegliandosi di soprassalto nel cuore della notte, ci si accorga di aver sacrificato troppo dei nostri desideri, finendo con lo svuotare di senso gran parte del nostro agire.

In un ambiente abitato stabilmente dall’incertezza e dalla paura corriamo il rischio di rimanere bloccati o tutt’al più di avanzare timidamente cercando di adattarci alle trasformazioni in corso. Un approccio che si perde il “meglio” di quello che sta accadendo: la possibilità di cambiare passo e direzione, tornando a dare valore al nostro lavoro e alle nostre città. La possibilità di vivere diversamente.

Se questa transizione è, come crediamo, una trasformazione, significa che occorre una grande mobilitazione in termini d’intraprendenza, coraggio e visione. Ricombinare azione e immaginazione diventa perciò una priorità politica.

Urge un’azione corale (una alleanza tra pubblico, privato ed società civile) capace di ridisegnare il campo delle pratiche e delle politiche, una proposta in grado dare rappresentanza ai segnali, non più cosi deboli, che già oggi sono in grado di farci intravedere l’alba del «dopo»: esperienze d’innovazione sociale, nuove coalizioni, percorsi di rigenerazione e politiche di amministrazione condivisa che si stanno affermando nelle grandi città così come in territori a bassa “intensità” di risorse pubbliche.

La pandemia ha accelerato e prodotto innovazioni di rottura e trasformazioni per certi versi irreversibili, come quelle che riguardano il destino dei luoghi ed il senso del lavoro.

Da dove partire, per costruire un mondo nuovo, se non dal lavoro e da come viene condivisa la ricchezza?

Qual è il significato più profondo del dibattito sullo smart working, oltre le polemiche sull’assenteismo e sulla necessità di tornare in ufficio a presidiare il posto di lavoro, se non che le formule sin qui adottate non hanno più senso in relazione alle nostre vite multiformi e che dobbiamo pretendere maggior controllo sulla nostra quotidianità?

Quella che stiamo vivendo è un’occasione irripetibile per ridisegnare modelli organizzativi e tutele. Ci troviamo di fronte alla più grande operazione di «change management» nella storia delle organizzazioni (Profit/NonProfit/Pubbliche) e non possiamo perdere l’occasione di rendere più «sociali e inclusive» le istituzioni a partire dalla Pubblica Amministrazione.

Serve quindi il coraggio, oltre che l’intelligenza, di andare oltre un modello di organizzazione del lavoro pensato all’epoca della seconda rivoluzione industriale.

Il lavoro infatti è la modalità con cui le persone si realizzano; lavoro è l’impatto che si genera su quel che ci sta intorno, sui luoghi in cui desideriamo crescere e prosperare. La sfida va infatti oltre il ridisegno dei modelli organizzativi e investe i meccanismi di produzione del valore e le ricette per lo sviluppo delle città e dei territori.