Articolo di Paolo Venturi, Direttore AICCON, pubblicato su Corriere Buone Notizie. È in atto uno sforzo impressionante e per certi versi commovente nel nostro paese. Uno sforzo che grava in gran parte su tutto il mondo sanitario e della protezione civile, una prova di coraggio e dedizione di cui dobbiamo essere grati e che ci dovrebbe far apprezzare l’inestimabile valore di avere un servizio sanitario...

Articolo di Paolo Venturi, Direttore AICCON, pubblicato su Il Sole 24 Ore. L'emergenza non è solo il tempo della resilienza, ma anche quello in cui si inizia a coltivare il cambiamento. Si capisce che siamo di fronte a qualcosa di nuovo, qualcosa che ancora non si intravede solo perché viviamo ancora la fase acuta dell'emergenza sanitaria che ha colpito il nostro paese. Scrivo a meno...

Articolo di Paolo Venturi, Direttore AICCON e Flaviano Zandonai, Open Innovatione Manager CGM Se imprese, istituzioni e soggetti intermediari come incubatori e acceleratori di startup sono a caccia di partner per arricchire i loro percorsi di open innovation potrebbero guardare anche al Terzo settore, soprattutto se in gioco ci sono progetti che mirano in modo esplicito a generare un impatto sociale positivo e duraturo. Il Terzo...

Articolo di Paolo Venturi, Direttore AICCON, pubblicato su cheFare. Il futuro del non profit è legato ai luoghi. Se definiamo infatti questi ultimi come “spazi capaci di generare e condividere significati”, capiamo l’importanza che i luoghi rivestono per quelle organizzazioni che si legittimano nel perseguire l’interesse generale.La costruzione di una nuova generazione di “luoghi comuni” e di “economie di luogo” passa, infatti, dalla simbiosi fra...

Articolo di Paolo Venturi, Direttore AICCON, pubblicato su Corriere della Sera - Buone Notizie Un patrimonio per uno scopo. In queste cinque parole si è sempre descritta la natura e la «funzione obiettivo» delle Fondazioni che diversamente dall’associazionismo e dall’imprenditorialità sociale, definiscono la loro missione partendo da uno stock di risorse orientate verso una finalità d’interesse generale. Nel corso del tempo l’esperienza delle fondazioni (oggi in...

Articolo di Paolo Venturi, Direttore AICCON, pubblicato su StartupItalia Quale paese è storicamente caratterizzato dalla presenza di un Terzo settore di natura produttiva?  Quale nazione ha economie e welfare fortemente ancorati ad imprese mutualistiche? Quale paese è stato in grado, nel tempo, di dare vita a nuove forme organizzative/imprenditoriali ibride tanto nel mondo for profit quanto in quello non profit? La risposta corretta è: l’Italia. L’Italia è storicamente un...

Articolo di Paolo Venturi, Direttore AICCON e Nicoletta Tranquillo, Kilowatt Parlare di incubazione e accelerazione di startup e imprese sociali ci dà la possibilità non solo di analizzare le peculiarità di questo settore dell’economia dal ruolo sempre più centrale, ma permette anche, a nostro parere, di raccogliere spunti per analizzare in modo critico e (suggeriamo noi) ripensare “il metodo” spesso troppo “standard” con il quale...

Articolo di Paolo Venturi, Direttore AICCON e Sara Rago, Coordinatrice Area Ricerca AICCON. L’impatto è un concetto che indica un cambiamento di lungo periodo che avviene sulle persone e nelle comunità. Valutare l’impatto significa rilevare, analizzare e “dare valore” alla trasformazione agita da un’organizzazione del Terzo settore attraverso le attività realizzate, i servizi erogati o i progetti implementati, rispetto alle diverse categorie di portatori di...

Articolo di Paolo Venturi, Direttore AICCON, pubblicato su Vita. La lunga attesa sulle “Linee guida per la realizzazione di sistemi di valutazione dell’impatto sociale” è finita con la pubblicazione il 12 settembre sulla Gazzetta Ufficiale (decreto 23 luglio 2019). Come era lecito attendersi la strada intrapresa rappresenta una terza via fra una visione che lecitamente richiedeva criteri e soluzioni stringenti circa il processo di valutazione e...

Articolo di Paolo Venturi, Direttore AICCON pubblicato su cheFare (3 luglio 2019) E se le difficoltà nel generare cambiamenti e innovazioni realmente inclusivi e radicalmente trasformativi stesse nella “modalità” con cui si persegue l’impatto sociale? Se il “bug” fosse contenuto proprio nella scrittura del suo codice sorgente? Prendetelo come un “alert” una sorta di provocazione che nasce dall’osservazione delle iniziative in corso. Non mi sto riferendo...