Articolo di Paolo Venturi, Direttore AICCON, pubblicato su Corriere Buone Notizie. La nomina dei componenti della task force deputata a progettare la tanto attesa “fase 2” ci rilancia verso il futuro e apre una fase nuova: una stagione per certi versi molto più complessa rispetto alla precedente. Per alcuni “la transizione” dovrà essere breve e prodromica ad una veloce apertura (questa è la tesi di...

Articolo di Stefano Zamagni, Presidente della Commissione Scientifica di AICCON In questa crisi del Covid-19, che ci sta perseguitando dal 21 febbraio scorso, due dimensioni hanno attratto la quasi totalità delle attenzioni da parte sia dei soggetti pubblici istituzionali sia della politica e degli stessi cittadini: la dimensione sanitaria e quella economico-finanziaria. Nessuno potrà mai negare che si tratti di dimensioni di centrale rilevanza, ma sono...

Articolo di Paolo Venturi, Direttore AICCON, pubblicato su Corriere Buone Notizie. È in atto uno sforzo impressionante e per certi versi commovente nel nostro paese. Uno sforzo che grava in gran parte su tutto il mondo sanitario e della protezione civile, una prova di coraggio e dedizione di cui dobbiamo essere grati e che ci dovrebbe far apprezzare l’inestimabile valore di avere un servizio sanitario...

Articolo di Paolo Venturi, Direttore AICCON, pubblicato su Il Sole 24 Ore. L'emergenza non è solo il tempo della resilienza, ma anche quello in cui si inizia a coltivare il cambiamento. Si capisce che siamo di fronte a qualcosa di nuovo, qualcosa che ancora non si intravede solo perché viviamo ancora la fase acuta dell'emergenza sanitaria che ha colpito il nostro paese. Scrivo a meno...

Articolo di Paolo Venturi, Direttore AICCON e Flaviano Zandonai, Open Innovatione Manager CGM Se imprese, istituzioni e soggetti intermediari come incubatori e acceleratori di startup sono a caccia di partner per arricchire i loro percorsi di open innovation potrebbero guardare anche al Terzo settore, soprattutto se in gioco ci sono progetti che mirano in modo esplicito a generare un impatto sociale positivo e duraturo. Il Terzo...

Articolo di Paolo Venturi, Direttore AICCON, pubblicato su cheFare. Il futuro del non profit è legato ai luoghi. Se definiamo infatti questi ultimi come “spazi capaci di generare e condividere significati”, capiamo l’importanza che i luoghi rivestono per quelle organizzazioni che si legittimano nel perseguire l’interesse generale.La costruzione di una nuova generazione di “luoghi comuni” e di “economie di luogo” passa, infatti, dalla simbiosi fra...

Articolo di Paolo Venturi, Direttore AICCON, pubblicato su Corriere della Sera - Buone Notizie Un patrimonio per uno scopo. In queste cinque parole si è sempre descritta la natura e la «funzione obiettivo» delle Fondazioni che diversamente dall’associazionismo e dall’imprenditorialità sociale, definiscono la loro missione partendo da uno stock di risorse orientate verso una finalità d’interesse generale. Nel corso del tempo l’esperienza delle fondazioni (oggi in...

Articolo di Paolo Venturi, Direttore AICCON, pubblicato su StartupItalia Quale paese è storicamente caratterizzato dalla presenza di un Terzo settore di natura produttiva?  Quale nazione ha economie e welfare fortemente ancorati ad imprese mutualistiche? Quale paese è stato in grado, nel tempo, di dare vita a nuove forme organizzative/imprenditoriali ibride tanto nel mondo for profit quanto in quello non profit? La risposta corretta è: l’Italia. L’Italia è storicamente un...

Articolo di Paolo Venturi, Direttore AICCON e Nicoletta Tranquillo, Kilowatt Parlare di incubazione e accelerazione di startup e imprese sociali ci dà la possibilità non solo di analizzare le peculiarità di questo settore dell’economia dal ruolo sempre più centrale, ma permette anche, a nostro parere, di raccogliere spunti per analizzare in modo critico e (suggeriamo noi) ripensare “il metodo” spesso troppo “standard” con il quale...

Articolo di Paolo Venturi, Direttore AICCON e Sara Rago, Coordinatrice Area Ricerca AICCON. L’impatto è un concetto che indica un cambiamento di lungo periodo che avviene sulle persone e nelle comunità. Valutare l’impatto significa rilevare, analizzare e “dare valore” alla trasformazione agita da un’organizzazione del Terzo settore attraverso le attività realizzate, i servizi erogati o i progetti implementati, rispetto alle diverse categorie di portatori di...